Tái cấu trúc doanh nghiệp là một trong những điều kiện cơ bản để đảm bảo hiệu quả cho chiến lược marketing. Vậy làm sao để tái cấu trúc doanh nghiệp hiệu quả thì marketing vận hành đang là một trong những lựa chọn tối ưu nhất hiện nay. Cùng VNHmedia tìm hiểu chi tiết hơn về cách tái cấu trúc cùng marketing vận hành ngay bạn nhé!
Phân tích lợi ích & rủi ro của dự án
Để tái cấu trúc doanh nghiệp với marketing vận hành thì bước đầu tiên và cũng là bước quan trọng nhất chính là phân tích lợi ích & rủi ro của dự án. Đây là bước giúp doanh nghiệp xác định được lợi ích mà mình sẽ nhận được sau khi thực hiện dự án sẽ như thế nào, đồng thời doanh nghiệp sẽ phải đối diện với những rủi ro nào có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án. Việc phân tích đánh giá để nắm bắt được những vấn đề liên quan trực tiếp đến lợi ích & rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp luôn ở trong trạng thái chủ động trước khi bước vào cuộc chiến cạnh tranh khốc liệt trên thị trường và dễ dàng dành phần thắng về cho mình. Cũng chính vì lẽ đó mà đây là bước đi quan trọng trong quá trình tái cấu trúc mà doanh nghiệp tuyệt nhiên không được bỏ qua.
Hiểu rõ rủi ro là cách duy nhất để hạn chế tối đa rủi ro
Quản trị & làm chủ điểm mạnh, điểm yếu hiện tại
Tiếp theo, doanh nghiệp cần nắm được điểm mạnh, điểm yếu hiện tại của mình là gì để có cách thức xâm nhập thị trường phù hợp, tránh phô bày điểm yếu và khai thác tối đa điểm mạnh. Đây cũng là bước đi quan trọng trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp nhờ marketing vận hành mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần chú tâm đến. Việc đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cần được thực hiện một cách bài bản, kết quả càng chính xác thì doanh nghiệp càng dễ dàng đưa ra chiến lược marketing phù hợp. Hiện nay có khá nhiều mô hình dùng để đánh giá điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp, tuy nhiên SWOT vẫn là sự lựa chọn được rất nhiều doanh nghiệp Việt đánh giá cao.
_______________________
Xem thêm thông tin hữu ích dành cho bạn:
5 Yếu tố trong chiến lược marketing tạo nên thành công cho doanh nghiệp
Xây dựng cơ cấu tổ chức mới
Bên cạnh đó, xây dựng cơ cấu tổ chức mới cũng là bước đi cần thiết để doanh nghiệp tái cấu trúc hiệu quả và nhanh chóng thay vì duy trì cơ cấu cũ đã xuất hiện nhiều lỗ hổng và vấn đề bất cập. Việc cơ cấu tổ chức mới sẽ giúp doanh nghiệp có được cái nhìn mới, toàn diện và bao quát hơn về vấn đề để thực hiện tốt công tác marketing vận hành.
Lập kế hoạch chi tiết & kế hoạch hành động
Bước thứ 4 để tái cấu trúc doanh nghiệp chính là lập kế hoạch chi tiết & kế hoạch hành động bài bản cho doanh nghiệp trong thời gian sắp tới. Sẽ chẳng có một doanh nghiệp nào có thể chạm tay đến thành công nếu họ không trang bị cho mình một kế hoạch phát triển chi tiết và một kế hoạch hành động tường tận. Do đó, đây là bước đi mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần đặc biệt lưu tâm và đầu tư tâm huyết nếu muốn quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp của mình gặt hái được những thành công nhất định.
Kế hoạch càng chi tiết càng thể hiện rõ năng lực của doanh nghiệp vận hành marketing
Thực thi & quản trị kế hoạch & hiệu suất
Dựa vào kế hoạch chi tiết đã có, quá trình tái cấu trúc cuối cùng của doanh nghiệp trong marketing vận hành chính là thực thi & quản trị kế hoạch một cách chi tiết và chính xác nhất. Để thu được những mục tiêu đã đề ra thì quá trình thực thi cần được tiến hành chuẩn xác theo kế hoạch đã đề ra, luôn được quản trị và theo dõi sát sao về hiệu suất để có sự đánh giá, điều chỉnh phù hợp.
Thực thi và quản trị kế hoạch marketing cần được thực hiện đồng bộ & theo dõi sát sao để đảm bảo hiệu quả cho doanh nghiệp
Chỉ cần doanh nghiệp thực hiện đủ 5 bước tái cấu trúc nêu trên thì những khó khăn mà doanh nghiệp từng đối mặt trong quá trình thực hiện các kế hoạch tiếp cận thị trường sẽ không còn nữa mà nhường bước cho những thành công nhất định trong thời gian sắp tới. Quan trọng hơn, nếu doanh nghiệp của bạn đang cần sự cố vấn và đồng hành của một đơn vị chuyên về marketing vận hành thì VNHmedia tự hào là sự lựa chọn uy tín dành cho doanh nghiệp Việt hiện nay.
